Die Verhaltensanalyse fünf innerer Antreiber (nach der Transaktionsanalyse von Taibi Kahler et al.) ist ein effektives Instrument, um die eigene Konflikthaltung besser kennenzulernen und die Konfliktreaktionen anderer besser zu verstehen.

In diesem Einzelcoaching gehen wir über die reine Analyse hinaus und sehen, wie sich das individuelle Spektrum über den fünf Antreibern für den eigenen Führungsstil nutzen lässt. Sollte aus der Analyse eine Übersteigerung bestimmter Antreiber ergeben, trainieren wir antreiberabhängig Methoden, um den Umgang damit zu verbessern.

Eine systemische, also ganzheitliche Betrachtung von Führung gewinnt mehr und mehr an Bedeutung, da sich die Arbeitswelt 4.0 maßgeblich gewandelt hat. Diesen Veränderungen zu begegnen, erfordert u.a. das Einbinden von Coaching-Techniken in die eigenen Führungspraktiken.

In diesem Einzelcoaching gehen wir darauf ein, bei welchen Leistungsszenarien das Coachen von Mitarbeitern Sinn macht und wann Verhalten besser zu managen ist. Hierbei entwerfen wir gemeinsam eine Entscheidungsmatrix, die Ihnen als Führungskraft konsistentes Verhalten in der Mitarbeiterführung ermöglicht und als Leitfaden für Mitarbeitergespräche dient.

Vorgesetzte von Führungskräften, insbesondere Manager, stehen vor einigen besonderen Anforderungen. Es gibt viele Überschneidungen zu universellen Führungsstrategien, denn auch Führungskräfte sind Mitarbeiter, die regelmäßiges Coaching, wie auch Feedback- & Mitarbeitergespräche erhalten sollten.

In diesem Einzelcoaching gehen wir auf die Besonderheiten ein, um organisationsintern Führungskräfte weiterzuentwickeln. Klassisches Beispiel: Eine Führungskraft hat Schwierigkeiten mit einem Teammitglied und sieht sich nicht in der Lage, diese zu lösen. Wie gehen Vorgesetzte von Führungskräften mit typischen Situationen wie dieser effektiv um? Welche Strategien bieten sich an?

Den Einfluss sozialer Faktoren auf die Handlungsentscheidungen von Teammitgliedern zu verstehen, ist erfolgsentscheidend für die Umsetzung von Veränderungen. Möchte eine Führungskraft also ein verändertes Verhalten bewirken, so kann ein Teammitglied zwar überzeugt sein, dass es richtig ist und die Verhaltensänderung anstreben, setzt sie aber trotzdem nicht um.

In diesem Einzelcoaching gehen wir auf soziale Faktoren und Verflechtungen innerhalb von Teams ein, die eine Umsetzung trotz positver Gesinnung verhindern. Darüber hinaus erarbeiten wir Möglichkeiten, wie diese teaminterne Dynamik zu Gunsten des besseren Ergebnisses genutzt werden kann.

Neben der Beurteilung der tatsächlichen Fähigkeit eines Mitarbeiters / einer Mitarbeiterin zu einem bestimmten Verhalten, ist es für Führungskräfte wichtig auch die Wahrnehmung der Verhaltenfähigkeit in der Führungsstrategie zu berücksichtigen. Fühlt sich mein Teammitglied auch fähig, die übertragene Aufgabe zu erledigen? Wie kann ich diese Wahrnehmung positiv beeinflussen?

In diesem Einzelcoaching gehen wir auf soziologische Sichtweisen von Führung ein und verankern wirksame Methoden, Menschen zu ermutigen, ihre Absichten in Handlungen umzusetzen.